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新規事業には、既存事業にない特有のノウハウや経験が必要です。例えば、顧客や市場の把握ひとつ取っても、新しい事業においては一筋縄でいきません。ビジネスモデルを作り上げるために考えないといけないことも数多あります。
プライマルは新規事業の専門家として150を超える新規事業プロジェクトに携わってきました。成功も失敗もありましたが、我々はその経験から貴重な知識やノウハウを得てきました。
数少ない新規事業の専門家、プロフェッション集団として皆様のプロジェクトに協力します。

新規事業を確実に成功させる手法は、我々も残念ながらまだ開発できていません。しかし、事業として立ち上げることはできます。そして当然ですが、立ち上がらなければ絶対に成功することはありません。
いいアイデアが思いついた、すばらしい技術が出来た。それは新規事業成功への第一歩です。しかし、それは事業成功の必要十分な条件ではありません。
驚きなのは、卓越したアイデアや技術であればあるほど、既に成功したような錯覚に陥ってしまい、事業開始まで辿り着けないことが多いのです。
我々はアイデアから実行までを3つのフェーズに分けて捉え、実行フェーズに必ず到達するよう一気通貫で支援します。

新規事業は絶えず変化する環境やルールをすばやく感じ取り、対応する必要があります。
また、そのためにはチームメンバー全てが、自分で考え行動する必要があります。そして、数ある困難に直面したときに、お互いに精神的に支えあえる信頼感を必要とします。
従って、プライマルは先生にも下請けにも止まりません。時に手足となり、時には頭脳となり、そして常にチームの一員として皆様と一緒に汗をかき、泥にまみれながら事業を進めます。

| 事業戦略 | アイデア:サービスモデル立案、顧客・市場調査、特許・先行事例調査 プランニング:ビジネスモデル構築、事業計画書作成、収益シミュレーション 実行:顧客・パートナー開拓、実証実験・パイロットプロジェクト運用、 新規事業プロモーション 技術経営(MOT)コンサルティング:技術の用途開発、MOT流事業計画、技術調査サービス |
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| 全社戦略 | アイデア:新規事業戦略立案 プランニング:新規事業組織・社内ベンチャー制度構築 実行:新規事業・事業開発研修 |