アソシエイトの働き方
8:50 出社
浜松町のオフィスに出社し、メールチェックや自分と関係者のスケジュールチェックなどを済ませる。
朝イチで上司とのミーティングがあるので、レビューする資料の最終チェックと質問事項を整理する。
10:00 上司とミーティング
昨日のお客様との定例会議で鋭い質問があり、その場は上司に収めてもらったが、うまく自分で回答できなかったことを反省。
上司から、『事前に想定質問をたくさん準備してミーティングに臨む』ように指導を受けた。また、それでも想定外の質問をうけた時の対処の仕方を教えてもらった。
12:00 ランチ
お客様とインドカレーランチ。「美味しいから一緒に行こう！」と誘っていただいた。
趣味などプライベートな話をしながらも、信頼関係を築く機会でもあるので、困っていることや今後やりたいことなどをヒアリング。
13:00 分析レポートを作成
お客様が新規事業提案のために利用するレポートを作成。
担当者の方にヒアリングした内容に沿ってデータを抽出し、分析作業を行う。誰が見ても分かりやすくなるように工夫しながら作成を進める。
出来上がったレポートを上司に送ってチェックしてもらう。
16:00 お客様に分析レポートを共有
分析レポートをお客様に共有。
新規事業提案に生かせそうな、自分なりの考察をプラスアルファで伝える。
お客様から、このレポートを持って、明日の提案に同席して欲しいと言われた。
明日は意義のある発言をして、お客様の更なる信頼を勝ち得たい。
18:00 研修
毎週若手向けに開催される社長研修のため、プライマルに帰社。
テーマは『事業計画書作成方法』などスキル的なものから、『真のプロフェッショナルとは？』といったビジネスマンスタンスに関わることまで多岐に渡る。
日頃仕事で悩んでいることやうまくいかないことに関して、どうしたら上手に進められるのかを、この機会にたくさん質問しアドバイスをもらう。
学んだ内容を実際の仕事で活かせるように、ポイントをノートにまとめておこう。
20:00 社内新規事業チームでブレスト兼飲み会
社内で新規事業を立ち上げようとしているチームのメンバーで、新規事業案のブレスト兼飲み会。
同年代も多く、みんな「何かやってやろう」と意欲にあふれているのでとても楽しい。
今回のブレストのテーマは、恋愛に関連した新サービス・新商材について。
社内新規事業の立ち上げ経験は、新規事業コンサルの業務でも大変役立つ。