マネージャーの働き方
マネージャー 佐藤麻里子
8:30 出社
自分の担当案件のお客様であるA社へ出社。
部下の日報へのフィードバック、メールチェック、採用活動などをまとめて実施。
日報から部下の成長が読み取れ嬉しい！
9:30 記者発表内容すり合わせ
近日中にA社でリリースするサービスの記者発表内容について、社長と最終すり合わせ。
発生した修正を資料に反映し、関係各位に共有。なんとか発表には間に合いそうで、ほっとする。
11:00 提携先との打ち合わせ
A社の広報宣伝課社員と提携先企業との打ち合わせに参加。
ニュースリリースの文言修正や問い合わせ時の対応について話し合い。
12:00 ランチ
午後の提案に向けて、情報収集をしながらランチ。
午前と午後で全く稼働内容が異なるので、おしゃれイタリアンでリフレッシュし、頭を切り替える。
14:00 新規のお客様、B社への提案
新規のお客様であるB社を部下Aさんと訪問。
先日ヒアリングした内容に基づき、事業立ち上げ支援を提案する。
これまでのお客様の経緯を踏まえ、かつプライマルの強みを盛り込んだ提案内容に。
企画したいくつかの新規事業案のうち１つがお客様の心をつかめた模様。
来週の取締役会にて提案を共有していただけるとのこと。受注は取締役会での社長と事業部長の反応次第。何とか案件を獲得したい！
15:00 部下Aさんと面談
提案での発言内容、発言量についてフィードバック。
上司もライバルと思って、発言の質・量で勝つつもりでミーティングに臨むよう指摘。
細かい言葉遣いや言い回しなどで気づいたところもアドバイス。
16:30 部下Bさんの定例ミーティングに出席
C社に常駐しているBさんの、週に一度の定例ミーティングに参加。
内容は新規アプリの立ち上げと販促支援。
ミーティング後、Bさんから進捗や困りごとをヒアリング。
販促ツールについて、部長とプロジェクトメンバー間で意見が割れて困っているようだ。
詳しく事情を聞き、アドバイス。
18:00 プライマルに帰社
プライマルに帰社。
先日提案したお客様D社への電話フォローや、自分と部下の契約処理などを実施。
19:00 採用面接
採用面接を実施。
弊社とミスマッチにならないか、慎重に見極め。
今期中にあと2名はチームメンバーを増員したい！
20:00 上司報告
本日の営業内容や部下の様子などについて、上司へ報告。
指導方法や営業先への提案の仕方についてアドバイスをもらう。
20:30 担当案件の資料作成
A社で自身が担当している案件で必要な、取引先との交渉用資料を作成。関係者に共有し、明日の打ち合わせに備える。
22:00 退社
日報作成・明日の予定を確認し退社。
ビールを買って帰宅する。明日はちょっと遅めに出社しよう。