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「技術は画期的だが、何の用途に使えるかわからない」という課題に応えます。
技術の用途開発を社内だけで行ってしまうと、どうしても自社の既存市場に関連した用途に目が向きがちになります。仮にアイディアを思いついたとしても、新しい顧客にどのようにアプローチしたらよいのか分からず、前に進まないという状況が発生しがちです。
プライマルは新接合技術の用途を探索するため、1,000近い機械部品を網羅的に探索し、新たな製品に関する仮説を作り出しました。
プロジェクトの成果:
多数の有識者へのヒアリングと内部ディスカッションを経て、当該技術を用いて画期的な新製品を開発できることを発見。セットメーカーに対し提案を図り、次世代機への導入を検討していただくこととなりました。
現在、この製品について特許の取得を推進中です。
| 事業戦略 | アイデア:サービスモデル立案、顧客・市場調査、特許・先行事例調査 プランニング:ビジネスモデル構築、事業計画書作成、収益シミュレーション 実行:顧客・パートナー開拓、実証実験・パイロットプロジェクト運用、 新規事業プロモーション 技術経営(MOT)コンサルティング:技術の用途開発、MOT流事業計画、技術調査サービス |
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| 全社戦略 | アイデア:新規事業戦略立案 プランニング:新規事業組織・社内ベンチャー制度構築 実行:新規事業・事業開発研修 |