新規事業開発・推進を任されたリーダーの方

新規事業を前進させるには、既にビジネスモデルが固まっている既存事業とは異なり、市場性、顧客ニーズ、調達先、パートナー、競争戦略など多様な検討項目を統合し、トライ＆エラーでビジネスモデルを組み上げていく事が求められます。プライマルは新規事業立ち上げの知見を活かし、ビジネス構築の勘所を押さえ、スピードを重視したビジネスモデル構築、戦略策定、事業計画書作成を支援いたします。

新規事業を推進するためには、社外、社内の要因を相互にバランスさせながら打ち手を判断していく事が求められます。私たちは、市場全般に対するマクロな視点を持つと同時に、顧客への現場インタビューやお客様の課題感、上層部の考えなどを考慮し、実現性を重視した活動を行っております。事業企画、市場調査、競合調査などの調査・企画から、顧客探索、プレ営業、顧客との交渉、パートナリング探索などの実行支援まで、お客様の新規事業を前に進めるための課題解決を支援いたします。

既存事業とは異なり、新しいビジネスモデルを0から作り上げる事が必要です。

• 取り組み事例
  ＜大手通信メーカー 新規通信技術をテーマとした事業機会検討・事業推進＞

新規のワイアレス通信技術を用いた事業機会の検討を支援しました。私たちは、まず、技術の優位性を徹底的に議論、数年後の技術進化の可能性と他技術との連携によって生まれる優位性まで踏まえて検討し、差別化ポイントを明確化しました。次に各業界に技術を適用させたサービス企画マトリクスを作成し、その市場性、実現性、競争優位性で優先順位を付け、上位3つのサービス企画に対して、複数のビジネスモデルパターンを作成、実際に顧客、パートナー候補への検証、パートナーとのマッチングを行い、実際に事業が前進する導入段階までの支援を実施しました。

• 大手化学メーカー　繊維用製造装置事業のビジネスモデル再構築及び市場開拓支援
• 大手医療機器メーカー　ヘルスケアビジネス参入におけるビジネスモデル構築支援
• 大手化学メーカー　美容・化粧品市場向けの新素材事業のビジネスモデル構築・パートナリング支援