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既存事業で長く使われている”枯れた技術”は、周辺技術の進化や、新しい用途を考えた時、少しの改良を加えただけで、有望な光る技術に返り咲く場合があります。
私たちは、各企業で長年使われている「枯れた技術」や実用化に至らず社内に眠っている「死蔵特許」を新しい分野へ展開する活動を支援いたします。技術を活用した新商品の企画、市場性・顧客ニーズ調査、実際に顧客に出向いた提案を繰り返し、売れる商品まで仕立て上げるプロセスまでを支援いたします。
プライマルは新接合技術の用途を探索するため、1,000近い機械部品を網羅的に探索し、新たな製品に関する仮説を作り出しました。
多数の有識者へのヒアリングと内部ディスカッションを経て、当該技術を用いて画期的な新製品を開発できることを発見。セットメーカーに対し提案を図り、次世代機への導入を検討していただくこととなりました。 現在、この製品について特許の取得を推進中です。
技術課題の解決には、社内で研究・開発する事に加え、大学やベンチャー、特に業界外の異なるキーワードで研究されている技術にヒントが隠されている事があります。他社に先駆けて差別化するためには、これら技術を特定の枠組みに沿ってウオッチしていく事が求められます。
私たちは、技術テーマに対する構造的な探索フレームワークの活用と、多様な事業分野で培った人脈や業界とのコネクションを活かし、社外技術のベンチマークと技術ロードマップの作成までを支援いたします。
電機製品の小型化のためには、容積が大きい加熱モジュールの小型化が必須の状況でした。しかし、この技術は10年前から同じ技術を使っていて社内に専門技術者がおらず、改良の見通しが立っていませんでした。
私たちは、加熱技術が使われる範囲を社外、特に業界外の重電分野、素材分野に重点を置き、大学、ベンチャー、大手研究者など数十の会社からヒアリングを実施し、素材分野から、これまで検討していなかった有望技術の発見を中核に、複数の技術についてベンチマーク、技術活用のロードマップを作成しました。現在、技術の保有者と共同開発を実施中です。
| 事業戦略 | アイデア:サービスモデル立案、顧客・市場調査、特許・先行事例調査 プランニング:ビジネスモデル構築、事業計画書作成、収益シミュレーション 実行:顧客・パートナー開拓、実証実験・パイロットプロジェクト運用、 新規事業プロモーション (スマートフォン広告出稿代理) 技術経営(MOT)コンサルティング:技術の用途開発、MOT流事業計画、技術調査サービス |
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| 全社戦略 | アイデア:新規事業戦略立案 プランニング:新規事業組織・社内ベンチャー制度構築 実行:新規事業・事業開発研修 |