技術起点の新規事業開発支援（MOT）
技術を起点とした新規事業立ち上げを伴走型でサポートします
著しく進化する技術革新やグローバル競争の激化に伴い、研究開発 （R&D）部門による技術確立と、その技術シーズを新規事業に繋げていくことは企業にとって重要な課題です。一方で技術シーズはビジネス化までの道のりが長く、事業化に至らずに埋もれてしまうことが多く発生します。 プライマルのMOTは新規事業チームの一員として伴走し、新規事業立ち上げと新規事業のチーム作りをサポートしていきます。
研究開発（R&D）におけるフェーズ別支援サービス
技術開発に精通したコンサルタントがアイデア創出から事業化まで対応いたします。
シーディング（アイデア立案）
シーディング（アイデア創出）では自社技術の優位性や市場トレンドなどを中心に、数10〜数100件を立案し、続いてこれらのアイデアを技術優位性や市場性などの評価軸をもとに、評価・絞り込みを行います。また、強みとなる自社技術を抽出するために「技術の棚卸」を実施することもあります。
プランニング（戦略策定）
シーディングで評価・絞り込まれたアイデアをもとに、プランニングでは主に３Cの観点でビジネスモデル仮説を構築します。また当該技術の開発時間軸にそって短期的／長期的なビジネスモデルをそれぞれ構築し、開発ロードマップや事業計画として落とし込みます。
ハッチング（ビジネスモデルの実験・仮説検証）
新規事業の立ち上げにおいて最も重視しているのが「ハッチング」です。プランニングフェーズで策定したビジネスモデルや戦略が、技術的／ビジネス的に成り立つか検証を進めます。検証は主に、有識者へのヒアリングやエンドユーザーへのテストセール、開発パートナーとの連携、実証実験（POC）による技術シーズ検証が挙げられます。また検証を通じて得られた結果はアイデアやプランにフィードバックすることで、ビジネスモデルを磨いていきます。
その他ご支援サービス
上記以外にもオープンイノベーション支援（産学連携、M&A）、マーケティング支援、実証実験支援なども実施しております。
代表的な実績
シーディング
アイデア創出支援 （大手家電メーカー）
プランニング
事業計画策定（技術系VC）
ハッチング（プランニングも含む）
仮説検証 （素材メーカー）
総合的なご支援
アイデア創出から仮説検証（住宅資材メーカー）
シーディング
トレンド領域を含めた新規事業アイデアを100件以上創出し、専門家へのヒアリング、ニーズ検証などによりビジネスモデル仮説の実現性を検証しました。
プランニング
それぞれの事業案をより詳細に顧客ニーズ、競合他社、優位性評価、自社の強みなどの評価軸を用いて精査し、ビジネスモデル仮説を構築しました。
ハッチング
ビジネスモデル仮説に基づき、有識者へのヒアリングや顧客ニーズの調査、収益性シミュレーションなどの仮説検証活動を行いました。
その他のご支援
オープンイノベーション（大手自動車メーカー）