KPI・PDCA設計
{KPI・PDCA設計のキャッチフレーズ}
新規事業を立ち上げるには、サービス／商品における仮説の構築とその裏付けが必要です。新規事業そのものと様々な分野や事業に精通したプライマルが最適な調査設計から実行、納品までカバーします。
このようなことを解決します
仮説がたてられない／仮説を思いついたものの、今ひとつ自信がない
いい仮説の探索、仮説についての評価及びユーザの考えや行動を知ることでの因果関係を推察します。
調査会社に発注すると自分たちで設計する必要があり手間がかかる
新規事業コンサルタントが設計、調査実務、分析、報告を一貫して担当するため、「事業目線」での調査が可能です。
BtoB、BtoCいずれもカバーしている依頼先が少ない
仮説段階ではＢ向け、Ｃ向けといったように双方の検討が必要なケースが多く見受けられます。プライマルは幅広い実績のもとBtoB、BtoCどちらにも精通しています。
KPI・PDCA設計の流れ
アイデア抽出
仮説をプライマル側も出し、調査すべき仮説をブラッシュアップします
アイデア実現性検証
必要な調査の設計を行います
事業化評価
調査を実行します。インタビュアーや分析もプライマルのコンサルタントがきめ細かく対応します
企画書/事業計画書作成
インサイトを含む調査結果を報告します
KPI・PDCA設計に関する実績（一部）
プロジェクト名
業種
支援内容
成果
新規事業立ち上げ支援
通信
新規事業アイデア作成、ビジネスモデル構築、市場性、事業性検討
新規事業立ち上げ支援の成果
医療、健康、介護分野における新規事業立ち上げ
医療メーカー
ビジネスモデル構築、市場調査、パートナー選定
医療、健康、介護分野における新規事業立ち上げの成果
新規事業立ち上げ
エネルギー
ビジネスモデル構築、パートナー選定、パイロットプロジェクト
新規事業立ち上げの成果