プライマルでは、新しいビジネスを創り出す中でITが果たす役割を重視しており、
ITスキルとビジネスの理解を兼ね備えたエンジニアを求めています。
現代のビジネスの多くはITと密接に関連しており、
この二つの領域を結びつける能力を持つ人材が重要なキーとなります。
私たちと共に、新しいビジネスの可能性を探求しましょう。
スマートホーム事業立ち上げ支援
脳波ソリューションサービスの開発
マーケティング支援ツールの開発
| クライアント業種 | 大手通信事業者 |
|---|---|
| 概要 | クライアントが保有するIoT管理プラットフォームの技術を活用したスマートホーム事業の新規立ち上げを支援。 ビジネスモデルの検討に始まり、本事業に適したIoTセンサの技術選定やPoCの実行支援など、ビジネス・ITの両面からサポートを実施。 |
| クライアント業種 | VR端末製造事業者 |
|---|---|
| 概要 | 一般消費者向けにVR端末を製造していた事業者が、そのアセットを活かした法人向けのソリューションサービスを事業化するプロセスを支援。 具体的には、VR端末で商品やサービスに関する動画等のコンテンツを閲覧する人の脳波を測定して算出する感情指標の開発とそれをソリューションサービスに落とし込んで事業者向けに販売するまでの各種タスクをクライアント側のご担当者と相談しながら遂行。 |
| クライアント業種 | メディア運営事業者 |
|---|---|
| 概要 | 商品やサービスの過去の購入者や既存の契約者を対象としたプロモーションやマーケティングを行う際に顧客の理解を深めたりターゲティングを行ったりするのを支援するツールを開発。 ターゲットにすべきセグメントを抽出する際には、開発当時最先端といえる機械学習アルゴリズムを採用し、ターゲティングの精度と結果の出力スピードの両面の改善を図った。開発したツールは、旅行会社がアプリユーザー向けに行う施策の検討に活用するなど、利用者の拡大に向けて導入を促す取組みも推進した。 |
新規事業プランニングツール
社内通貨プラットフォーム
| プロダクト概要 | 新規事業のビジネスモデルのプランニングやチームビルディングを支援するアプリケーション。 3C分析、収支シミュレーションなどの作成機能を備え、事業計画の策定を容易に。 プロジェクトメンバー間のコミュニケーションを促進するツールも搭載。アイデアから実践的なビジネスモデルへの進化を支援。 |
|---|
| プロダクト概要 | イノベーティブな活動やアイデアに対して社員がコインを送り合う、社内コインプラットフォーム。 コインは社内の新規事業投資などに利用可能。 社員のイノベーション活動を刺激し、企業内部から新たな価値創造・新規事業創出を引き出すための仕組みを提供。 |
|---|
私たちと共に、ビジネスの洞察と技術の専門知識を活かして、
革新的なプロダクトを世に送り出しましょう。
私たちは、ビジネスとITを融合させる役割を担う新しいチームメンバーを探しています。
この役割では以下のような業務スコープを担っていただきます。
ビジネス起案
ITの知識を基に、新規ビジネス案の策定と提案
プロダクトの設計と実現
アイデアを実現可能なプロダクトへと具体化し、市場投入までのプロセスを推進
プロダクトマネジメント
プロダクトのライフサイクルを通じての継続的な改善と成果の最大化
開発マネジメント
技術チームのリードとして、開発プロセスの計画、実行、管理
プライマルでの経験は、あなたが最終的に新規事業を立ち上げ、
CTO（最高技術責任者）などの技術領域のトップへと成長するための道筋を提供します。
どちらの道を進んでも、あなたが成長できるチャレンジングな機会をサポートし、
新規事業の成功と個人のキャリアアップを共に目指します。
タイプに合わせたキャリアアップを支援いたします
~入社から1~2年以内のエンジニアの例~
自身の強み、自身と会社の方針、クライアント企業を含む周囲の状況の変化などを踏まえて上司と相談しながら既存の案件から加入する案件を選定したり新たな案件を組成したりします。
クライアント企業の期待していることについて社内のメンバーと一緒に整理しながら、クライアント企業に提案する内容を詰めていきます。
提案内容を具体的なタスクに落とし込んで、タスクを実行する計画を作成します。その計画をベースとしながらもクライアント周辺の状況の変化に対応しながら臨機応変に進めていきます。タスクは基本的には上司やチームメンバーと相談しながら遂行します。
案件に取組む中で分かりやすい成果が得られたら、役員や社員等に向けてその事例を共有して自身のスキルや能力をアピールしたりその実績をもとにした企画や事業アイディアを発表したりして、自身の目標達成に向けた次のステップへとつなげる仕組みがあります。
社内の仕組み(社内公募システム)を使って、新規事業やプロダクト開発の提案を行います。
必要に応じて周囲の社員等を巻き込みながら提案内容を遂行していきます。
プライマルでは、企画や計画のフェーズよりもプロダクトやサービスの事業性を評価するための検証のフェーズを重視しています。検証活動の結果を踏まえてプロダクトやサービスのターゲットや内容、提供の仕方などをブラッシュアップしていきます。